ファッション・アパレル業界の課題
ファッション・アパレル企業にとって、成長および収益性の維持に必要なこととは？
ファッション・アパレル企業にとって、利益率や収益性を増やすには、最新の流行、経済および市場の変化、顧客のニーズの変化に素早く対応できるよう、即応性を向上させることが必要です。また、商品や業務プロセスの複雑化に対処できるよう、より柔軟性を高めることも重要です。
調達や在庫管理の向上には、サプライチェーン全体の可視性を高め、原材料､仕掛、および最終製品がどこから仕入れ、どこに出荷されたかを正確に追跡できるようにすることが必要です。また、工場内の業務を最適化してキャッシュフローおよび投資収益率を最大化するためには、生産および流通データと財務データとをリアルタイムで統合することが欠かせません。
ランニングコストが高く、利益率の少ないファッション・アパレル業界にとっては、受注や生産状況、財務情報のリアルタイムな統合は特に重要です。企業にとって、統合化された情報を手に入れることができれば、自社の経営状態を日々把握することができます。
現在ほとんどの企業において、報告書が完成するころには、内容はすでに過去のものになっており、危機を回避するには遅すぎるというのが実状です。本当に必要なのは、日々の出来事によってもたらされる財務的な内容が付加された、全体的な情報です。つまり、現在多くの中堅ファッション・アパレル企業は、これの重要な情報の不足により、成長および利益率向上の機会を逸していると言えるのではないでしょうか。
l 資材・調達と財務など、商品製造とビジネス・プロセス間の統合の欠如
l 工場稼働率、予測、計画、製造、および業績評価を最適化するツールの不足
l 業績や注文履行に反映される、製造プロセスや生産に関する信頼性の高いリアルタイムな情報の欠如
統合化された情報技術がもたらすソリューション
これらの課題を達成するためのカギとなるのが、統合化された情報技術です。従来、企業はCAD設計システムや定型業務用の自動機械装置などに投資を行ってきましたが、その目的はたいていランニングコストの削減によって投資を迅速に回収するという経営理論に基づいたものでした。つまり、技術投資のほとんどは、“情報化”ではなく、“自動化”に向けられてきたのです。
しかし、今必要なのは“情報化”、つまりリアルタイムに全社規模の情報を入手し、すばやい経営判断に活かすことです。そのためには受注および生産状況と財務情報を統合し、全社レベルでの透過性を実現する必要があります。
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